SOCIODRAMA: CLASES DE GRUPOS
Oportunidad: Para una revisión.
Objetivo: Que se aprecie el sentido de colaboración y trabajo en equipo.
Motivación: En todo grupo humano se dan diversos tipos de actitudes que conviene estudiar para prevenir los daños que un mal grupo puede hacer en el conjunto’. (5′)
Sociodrama:Se divide el grupo en cuatro subgrupos y por suerte se les entrega una hoja con las características de cuatro grupos diferentes:
a. Grupo Cerrado: Características de ‘rosca’; no dejan participar a otros.Son individualistas, exclusivistas, egoístas. No admiten ninguna iniciativa que no venga de ellos. Son autosuficientes.
b. Grupo Cianuro: Todo lo miran con actitud de crítica destructiva. Nada les parece bueno. Tiene envidia a lo de los demás. No colaboran en nada porque todo les parece sin importancia. Lo difícil lo toman a juego. Tratan de disminuir lo bueno que ven en los otros.
c. Grupo Montón: Unidos sin ningún interés porque cada uno busca lo suyo.Se sienten marginados; no se ayudan entre sí.Nunca se ponen de acuerdo en nada. Aislados e indiferentes. No se entusiasman por nada y no dan soluciones a nada. Todo les parece complicado y difícil.
d. Grupo Integrado: Colaboración y amistad sincera. Aceptan las iniciativas de otros. No les interesa la competencia, sino ayudar. Buscan el bien del grupo en general. Están abiertos a los demás que quieran participar.
Personaje 1: Crees ser la persona indicada para ser coordinador de tu grupo. Posees una ideología clara de cambio con inclinación a realizar lo que tu quieres y crees en la necesidad del aporte ideológico del coordinador. Rechazas la posibilidad de que el personaje «2» sea el elegido pues a tu manera de ver, es demasiado activista y no sabe hacia dónde puede encaminar el grupo.
Personaje 2: Crees ser la persona indicada para ser el coordinador del grupo. Eres una persona muy activa y emprendedora, de mucha iniciativa y capacidad para llevar acabo un objetivo grupal. Rechazas como coordinador al «personaje 4», pues habla mucho pero de ahí no pasa. En el fondo es tímido, aunque no lo dice.
Personaje 3:Crees ser la persona indicada para ser coordinador de tu grupo. Eres una persona muy cordial, de magníficas relaciones humanas, aceptada por todo el grupo.
De no quedar como coordinador te inclinas por el «personaje 5», persona muy capaz, y a la cual hay que darle otra oportunidad de superación.
Personaje 4: Crees ser la persona indicada para ser el coordinador del grupo. Posees una gran facilidad de expresión y convences rápidamente a un grupo con tus planteamientos. En caso de no ser elegido crees que cualquiera podría hacerlo, a condición de que no sea una persona exagerada y radical.
2. Aprender los papeles. Después de una buena motivación sobre la importancia de desempeñar bien los papeles que se les van a dar, se entrega en cada subgrupo de 5 personas, el respectivo papel que les toca representar. Se dan unos 5 minutos para aprendérselos, tan pronto como acaban de oír el caso: ustedes forman parte de un equipo de promoción social. Hoy es el día indicado para elegir coordinador. Los acompañarán dos personas que no forman parte del equipo y que por tanto no podrán intervenir. Tienen 5 minutos para aprenderse e interiorizar los papeles y 25 minutos para ponerse de acuerdo en la elección. (10′)
3. Trabajo en grupos (25′). Están presentes los observadores.
4. Resonancia. Se invita a los grupos a compartir entre si estas preguntas:
– ¿cómo se sintieron representando esos papeles?
– ¿cómo sintieron a los demás?, etc.
Después leen sus respectivos papeles y ven cómo los desempeñaron. Los observadores leen sus apuntes procurando no dar juicios, sólo lo que observaron. Finalmente sacan alguna enseñanza para el plenario. (45′)
5. Plenario: ¿Qué enseñó este ejercicio? (30′)
Tiempo Requerido: 180 minutos.
Material: Papel y lápiz para cada participante, un sobre para cada subgrupo.
Lugar: Una salón amplio con sillas o pupitres.
Desarrollo: El instructor solicita a los participantes que se integren en subgrupos ( de 5 a 10 personas). Les indica, que escriban individualmente una tarea que pueda ser ejecutada por una persona durante 5 minutos. Los papeles con las tareas se colocan en un sobre. Un miembro del equipo saca un papel del sobre y ejecuta la tarea señalada, el resto del grupo anota sus observaciones.Una vez terminado, el instructor solicita a los participantes evalúen la utilización del poder indirecto. El instructor indica a los participantes que cada miembro del grupo ejercerá el poder sobre su equipo, durante diez minutos. Cuando todos han ejercido el poder directo, el instructor les solicita evaluar la vivencia. Concluidas las evaluaciones, en los equipos de trabajo se hace una reflexión sobre las formas de autoridad y manejo del poder. En sesión plenaria se comenta el ejercicio.
Tiempo Requerido: Material: Una cartulina por grupo. Es preferible no dar más y dejar el resto a la iniciativa de los participantes.
Desarrollo:Se forman grupos de 6 personas y cada uno escoge hacer de ciego, mudo, manco,cojo, sordo o normal. A cada grupo se le asigna un observador. Se pone una ‘tarea’: caminar unos 30 metros, fabricar una caja, conseguir un regalo(flor, dulce, etc.) y elegir a quién se lo van a dar. (5′) Salen del salón a cumplir la tarea. (15′) Al llegar se entregan los regalos; momento de alegría. (10′) Resonancia. Por los mismos grupos pequeños (45′):
-¿Cómo me sentí cumpliendo el ‘oficio’?
-¿Cómo nos vimos?
-¿Privo la ‘tarea’ o la relación humana?
-¿A quién le permití ser y quién me dejó ser? (analizar paternalismos)
Plenario. Comentarios y enseñanzas (30′).